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INDUSTRIA

Gobierno

TAMAÑO

+1000
Funcionarios

UBICACIÓN

Montevideo,
Uruguay

Desafío

La Dirección General Impositiva necesitaba evolucionar desde un modelo centrado en la recolección de información hacia una gestión basada en análisis estratégico. 

La información tributaria provenía de múltiples fuentes, con grandes volúmenes mensuales, crecimiento sostenido y alta volatilidad. Los reportes se solicitaban de forma aislada a distintos sistemas operacionales, generando reiteraciones, visiones parciales y dependencia técnica. 

Este escenario limitaba la capacidad para segmentar contribuyentes, identificar perfiles de riesgo, focalizar planes de fiscalización, medir el impacto de cambios normativos y disponer de estadísticas confiables para la toma de decisiones en áreas como Recaudación, Fiscalización, Planeamiento, Auditoría Interna y Asesoría Económica. 

Solución

Se implementó una plataforma analítica corporativa que consolidó información tributaria en un repositorio único y gobernado, automatizando los procesos de extracción, transformación y carga. 

La solución incorporó un catálogo de metadatos, reglas de calidad y modelos multidimensionales que permitieron desarrollar cubos analíticos, reportes y tableros de indicadores en una única herramienta de reporting. 

De esta manera, la organización obtuvo análisis gerenciales y transaccionales consistentes para procesos clave. El sistema redujo el impacto sobre aplicaciones operacionales y fortaleció la autonomía analítica en todos los niveles de decisión. 

14

%

Mejora en el índice de eficiencia institucional

29

%

Disminución relativa de la evasión de IVA

380

Reglas de calidad y control implementadas

beneficios

El valor detrás de la solución.

Información integrada para decisiones estratégicas

Una única versión confiable del dato tributario para toda la organización.

Fiscalización más focalizada y efectiva

Segmentación de contribuyentes y priorización de riesgos basada en evidencia.

Autonomía y consistencia analítica

Modelos multidimensionales y tableros que reducen dependencia técnica y mejoran el control de gestión.

METODOLOGÍA

El proyecto se desarrolló mediante un enfoque estructurado que combinó definición de arquitectura de datos, construcción progresiva de Datamarts y formalización de un marco de gobierno con reglas de calidad y metadatos. 

Se capacitó tanto a equipos técnicos como a usuarios finales, asegurando adopción, independencia operativa y sostenibilidad de la solución en el tiempo. 

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